Project Oranje Loper pakt SROI anders aan: ‘Uniek en stimulerend’
Project Oranje Loper in Amsterdam gaat over bruggen en renoveren, over bereikbaarheid en omgeving, maar ook over de speciale klusbrigade en het zakgeldproject. Impact maken en iets extra’s doen, is nadrukkelijk onderdeel van deze vernieuwingsopgave die Mobilis en Dura Vermeer samen uitvoeren met de gemeente Amsterdam. ‘SROI doen we hier anders.’
Onze aanpak
Projectmanager Rick van Lent en SROI-expert Simone Koot van Mobilis zijn gepast trots op het bereikte resultaat en vinden het belangrijk om de opgedane kennis te delen met collega’s en andere projecten. ‘Ter inspiratie. Ons bouwteam krijgt energie van deze aanpak en we gaan komende jaren zeker op deze manier door. Het resultaat is heel direct, heel zichtbaar en bijzonder.’ Gebruikelijk is het om het onderdeel Social Return On Investment (SROI) op een bouwproject in te vullen met een buurtconciërge, verkeersregelaars en groene bouwhekken. Bij Oranje Loper gaan ze een stap verder.
Rick en Simone leggen uit wat de aanpak bij Oranje Loper uniek maakt:
Simone: ‘Veel collega’s krijgen de kriebels van een SROI-onderdeel in hun project. Iets wat erbij ‘moet’ en vooral tijd en energie kost. Wij willen laten zien dat het ook anders kan. Hoe zo’n opgave energie gééft en duurzaam impact maakt.’
Rick: ‘Echt, als alle bouwprojecten in Nederland deze aanpak zouden kiezen, maak je het verschil in het leven van mensen die het lastig hebben. Een soort NLDoet, maar dan vanuit onze sector. In één werkweek kan je het leven van mensen veranderen door hun woonomstandigheden te verbeteren. Tastbaar, snel, motiverend en inspirerend voor alle betrokkenen.’
De ervaring van beiden: ‘Het was niet simpel om te regelen, maar het effect gaat veel verder dan meetbaar is; het is onbetaalbaar dat je mensen daadwerkelijk helpt met een nieuwe start.’
Doen jullie dat extra, boven op de bouwplaats invulling?
Rick: ‘Ja dat is het idee, als aanvulling daarop. Natuurlijk rijdt de buurtconciërge bij ons op een knaloranje bakfiets door de wijk en is het eerste aanspreekpunt voor omwonenden. Uiteraard hebben we verkeersbegeleiding die helpt fietsen en verkeer in goede banen te leiden. Ook hebben we een opleidingstraject om ervaring op te doen bij de renovatie van de historische bruggen en bieden werkplekken aan administratieve medewerkers. Extra handjes is fijn, maar daarnaast hadden we nog ruimte om iets extra’s te doen.’
Waarom werkt deze aanpak van SROI stimulerend?
Rick: ‘Omdat je als team met een klein gebaar, grote impact kan maken. We kiezen bewust onderwerpen die dicht bij ons bouwproject liggen. Ook bij een bouwproject moet je steeds letten op goede besteding van budgetten, zoals bij het zakgeldproject van pas komt. En een klusproject ligt in het verlengde van een V&R-project. Juist omdat die parallellen zijn te trekken, is ons team gemotiveerd en betrokken.’
Wat kunnen collega’s hiervan leren?
Simone: ‘We willen vooral laten zien dat je SROI ook anders kan invullen. In het verlengde van je project en tegelijk praktisch en toch net op een andere manier. Voor ons team werkt die combinatie stimulerend. Het werkt als teambuilding, als toegevoegde waarde om op deze manier duurzame impact te creëren.’
Hoe doen jullie dat?
Rick: ‘Met één week keihard werken met een team van collega’s en wat materiaal. Via de jeugdhulporgansiatie Levvel zijn we in contact gekomen met buurtgenoten die goed een steun in de rug kunnen gebruiken. Een keer hebben we de slaapkamer opgeknapt voor een 14-jarige tiener die daardoor bij zijn opa kan wonen en niet naar een internaat hoeft. En ook een keer een souterrain verbouwd voor een alleenstaande moeder met drie dochters. Rowan had al heel veel zelf gedaan, maar een paar handige handen gaven een boost. Waardoor ze samen met haar drie dochters een ‘thuis’ heeft.’
Simone; ‘Daarnaast hebben we het Zakgeldproject gedaan. In samenwerking met Stichting Dock gaven we 8 scholieren de mogelijkheid om werkervaring op te doen in ruil voor een extra zakcentje. We hebben hen in contact gebracht met zorginstellingen voor ouderen in de buurt van ons project. Daar hebben ze geholpen bij lopende activiteiten, zoals wandelen, spelletjes en een bezoek aan Artis. Op die manier is een bescheiden bijdrage geleverd in de strijd tegen eenzaamheid. Gewoon, met oprechte nieuwsgierigheid en kinderlijk enthousiasme van kids tussen de 8 en 12 jaar. Het programma ging gepaard met workshops over omgaan met geld en over werken in de bouw. Wie weet, kiezen ze ooit een technische opleiding.’
Hoe hebben jullie dat aangepakt?
Simone: ‘Al bij aanvang van het project in 2020 is een visie op SROI uitgewerkt. Dat plan gaat in op de ideeën om iets terug te doen voor de maatschappij. Daarbij ontstond het idee om in overleg met de gemeente extra initiatieven op te pakken. Bouwbedrijven zijn in de basis niet supersterk in het sociaal domein, maar het zijn wel aanpakkers met een klein hartje. Ons projectteam heeft vooral verstand van bouwen, van coördineren en omgaan met risico’s en budget. Wij weten niet wie in de omliggende wijken hulp kan gebruiken. Daarom hebben we tien sociale partijen uitgenodigd om een praktische casus uit te werken dat aansluit bij ons project. Daarmee zijn we aan de slag gegaan. Met ons eigen team. Praktisch en op vrijwillige basis.’
Kun je deze aanpak bij elk bouwproject toepassen?
Simone: ‘In principe wel, maar het is verschillend hoeveel ruimte SROI binnen een project krijgt en hoe een opdrachtgever daar tegenaan kijkt. We hebben relatief veel tijd en energie kunnen steken in afstemming met sociale partijen en Bureau Social Return van Amsterdam. Daarbij gaan we bewust niet op de stoel van de zorgverleners zitten en hebben gezocht naar een aanpak in het verlengde van onze werkwijze in de bouw.’
Rick: ‘Misschien is deze aanpak minder geschikt als de projectplanning onder hoogspanning staat, maar eigenlijk kan iedereen wel een keer een dagdeel missen. Dan heb je zo een week vol met collega’s die de handen uit de mouwen kunnen steken. Dat is weer eens wat anders dan achter je laptop zitten.’
Vijf tips van Rick en Simone voor je eigen klusproject:
- Plan ruim van te voren een werkweek, op vrijwillige basis
- Zorg voor handjes en coördinatie
- Sluit aan bij een lopend initiatief in de buurt
- Besef dat sociale impact veel verder reikt dan de uren en materiaal
- Regel instemming en betrokkenheid van de opdrachtgever
