Wijheid in Veiligheid
Wijheid in Veiligheid
Veiligheid maken we nooit alleen. Het ontstaat wanneer mensen elkaar zien, horen en helpen en wanneer wij het samen doen. Dat is de kern van wijheid in veiligheid: niet het individu, maar het collectief maakt het verschil. Iedere collega, iedere discipline, iedere schakel in onze keten draagt bij aan één gezamenlijk doel: iedereen elke dag veilig thuis.
Binnen Mobilis geloven we dat veiligheid begint met luisteren, vragen stellen en bewust handelen. Door onze kennis te delen, elkaar aan te spreken en ruimte te geven voor het goede gesprek, versterken we niet alleen onze projecten, maar ook de samenwerking en het vertrouwen binnen onze organisatie. Veiligheid is geen losse regel of procedure; het is een manier van werken die in elk ontwerp, elke voorbereiding en elke uitvoering verweven zit. Van bouwplaats tot kantoor, van tender tot oplevering.
De wereld om ons heen verandert snel. Projecten worden complexer, werkzaamheden intensiever en teams steeds diverser. Juist daarom is wijheid belangrijker dan ooit. Met elkaar blijven we alert, zoeken we naar verbeteringen en maken we bewuste keuzes. En als het nodig is, stoppen we het werk, omdat niets belangrijker is dan de veiligheid van de mensen met wie en voor wie wij werken.
De TBI Veiligheidscirkel
Veiligheid is een onderwerp dat in onze ogen nooit stopt. Niet voor niets hebben we onze visie op veiligheid gevat in een cirkel. De TBI Veiligheidscirkel bestaat uit vijf gedragingen. Die ons helpen bij het creëren en behouden van een cultuur waarin het gesprek over veiligheid vanzelfsprekend is en het maken van de veilige keuze altijd wordt gesteund.
Neem contact met mij op voor persoonlijk advies of meer informatie!
Janice Tjahjoko
KAM-Manager
Wij bereiden ons goed voor
Een goede voorbereiding is essentieel voor ons werk. Daarbij maakt het niet uit waar je werk plaatsvindt. Door bijvoorbeeld alle benodigde informatie te verzamelen, risico's te identificeren en goede plannen te maken voordat we beginnen, zorgen we ervoor dat we goed voorbereid zijn. Dit vermindert fysieke risico's, beschermt onze digitale systemen en zorgt voor duidelijkheid en vertrouwen binnen ons team. Dit draagt bij aan een veilige en efficiënte werkomgeving.
Wij spreken elkaar aan
Het is belangrijk dat we elkaar aanspreken op gedrag of werkwijzen die niet veilig of niet gepast zijn. Door dit te doen, vergroten we het bewustzijn en de verantwoordelijkheid binnen ons team. Dit helpt om gevaarlijke situaties te corrigeren, verdachte digitale activiteiten te melden en bevordert open communicatie en samenwerking, wat essentieel is voor een veilige werkomgeving. Maar, aanspreken kan ook gaan over het geven van complimenten. Want er gaat ook heel veel goed op het gebied van veiligheid. En ook dat mogen we met elkaar delen.
Wij delen actief kennis en ervaring
Het delen van kennis en ervaringen met collega's is een belangrijk onderdeel van ons werk. Het is dan ook kenmerkend voor de wijheid in veiligheid. Het valt of staat namelijk met het goede gesprek voeren. Kennis en ervaring delen. Binnen je eigen team en binnen Mobilis, maar óók met andere TBI-ondernemingen en andere voorelkaarmakers.
Wij houden ons aan afgesproken regels
Het naleven van afspraken die we met elkaar gemaakt hebben, mondeling of in protocollen, is cruciaal voor onze veiligheid. Ongeacht of we op kantoor of op de projectlocatie werken. Door ons aan deze afspraken te houden, weten we precies wat er van ons wordt verwacht en hoe we zo veilig mogelijk kunnen werken. Het zorgt er ook voor dat we op elkaar kunnen en mogen vertrouwen. Daarmee voorkomen we ongevallen, waarborgen we de bescherming van onze (digitale) gegevens en creëren we een cultuur van verantwoordelijkheid en vertrouwen. Binnen ons team, binnen Mobilis en binnen TBI.
Wij stoppen onveilig werk
Wanneer we onveilige situaties tegenkomen, stoppen we onmiddellijk met werken totdat de situatie (weer) veilig is. Dit is cruciaal om ongevallen, maar ook datalekken te voorkomen, en iedereen een prettige werkomgeving te bieden. Door dit te doen werken we aan een cultuur waarin het gesprek over veiligheid vanzelfsprekend is en het maken van de veilige keuze altijd de hoogste prioriteit heeft.
Veiligheidsladder
De Safety Culture Ladder (de Veiligheidsladder) is een instrument om veiligheidsbewustzijn, houding en gedrag in bedrijven te meten. Hierbij wordt de nadruk op de veiligheidscultuur gelegd. Mobilis staat op trede 4 van de Veiligheidsladder en werkt pro-actief als het gaat om veilig werken.
Trede 4 houdt in: veiligheid heeft een hoge prioriteit, zit in alle vezels van het bedrijf. Er wordt continu geïnvesteerd in verhoging van het veiligheidsbewustzijn en medewerkers worden aangespoord elkaar aan te spreken op onveilig gedrag. Verbeteringen worden stelselmatig ingevoerd en geëvalueerd. Er wordt vooruitgedacht en initiatief genomen. Bewust veilig werken wordt ervaren als een eigen verantwoordelijkheid; ‘welke bijdrage kan ik leveren?’. Deze vorm van gedrag wordt hoog gewaardeerd.
Sociale veiligheid
Met elkaar werken we elke dag in en aan onze fysieke leefomgeving. Onze projecten bevinden zich vaak midden in de samenleving. Een samenleving die voortdurend verandert. Niet alleen door nieuwe technieken, maar ook door de aanpassing van waarden en normen. Dit vraagt om duidelijkheid, transparantie en heldere afspraken over ons gedrag. Het vraagt om een integere en open cultuur, waarin ook dilemma’s, gevoelige zaken bespreekbaar gemaakt kunnen worden en waar we ons sociaal veilig voelen. Daarom maken wij heldere afspraken over ons gedrag. Deze afspraken zijn vastgelegd in de TBI Gedragscode. Het toezien op de naleving van deze gedragscode gaat ons allen aan, en de leidinggevenden in het bijzonder. Vooral zij zullen zich bewust moeten zijn van het belang van voorbeeldwerking.
Governance code
Mobilis denkt graag mee en volgt de ingeslagen paden van opdrachtgevers die veiligheid naar een hoger plan willen brengen, zoals Prorail en Rijkswaterstaat. Mobilis is bovendien één van de initiatiefnemers voor de door grote bouwers (ook TBI) en grote opdrachtgevers ondertekende Governance Code voor Veiligheid in de Bouw. Om ketenintegratie en samenwerking met bouwpartners te bevorderen gaat Mobilis actief en op gelijkwaardige basis het gesprek aan met onder-opdrachtnemers en leveranciers. Hier vloeien dan onder andere gemeenschappelijk te hanteren bouwplaats veiligheidsregels uit voort, bijvoorbeeld de GPI (Generieke Poort Instructie).
Digitale veiligheid
In ons dagelijkse werk hebben we te maken met privacygevoelige informatie. Voorbeelden hiervan zijn: persoonsgegevens van klanten en financiële informatie. Het is belangrijk dat we op een veilige manier met al deze (digitale) informatie omgaan. De privacywetgeving vraagt dit van ons en klanten moeten erop kunnen vertrouwen dat we (persoons)gegevens zorgvuldig en veilig gebruiken.
Voor Sociale & Digitale veiligheid heeft Mobilis twee verplichte e-learnings gemaakt voor alle medewerkers die met goed gevolg moeten worden afgesloten.
Bewuste Bouwer
Mobilis is een Bewuste Bouwer. Stichting Bewuste Bouwers geeft een gedragscode voor bouwplaatsen uit, met als doel het verbeteren van het imago van de bouw. Dit gebeurt door professionalisering van het omgevingsmanagement en ervoor te zorgen dat de bouwplaats zich als goede buur gedraagt.
De gedragscode is gebaseerd op vijf pijlers: Omgeving, Veilig, Vakmensen, Milieu en Verzorgd.
Aandacht voor de omgeving, medewerkers, het milieu en veilig werken, dat is waar een Bewuste Bouwer voor staat. Bouwers die willen laten zien dat zij hart hebben voor de omgeving waarin zij bouwen sluiten zich aan.
Wijheid in Veiligheid Handboek
Met het Wijheid in Veiligheid handboek bieden we houvast: praktische regels, duidelijke afspraken en inzichten die helpen om risico’s te herkennen en beheersen. Maar de echte waarde ontstaat pas wanneer we deze kennis omzetten in gedrag. Wanneer we elkaar ondersteunen, elkaar helpen groeien en samen verantwoordelijkheid nemen.