Bertus Bakker, inkoper

‘Inkopen draait niet om een boutje, moertje en beetje beton’

Bertus Bakker is inkoper. Hij houdt van het spel en de knikkers, van het contact met de leveranciers, de gesprekken en de onderhandelingen. ‘Inkopen draait niet om een boutje, een moertje en beetje beton. Je bent spin in het web. Ik heb al van alles ingekocht van hockeyveld tot complete brug. Het beroep inkoper is een lastige om uit te leggen, maar saai is het nooit.’

Wat ben je nu aan het inkopen?

‘Momenteel ben ik betrokken bij de projecten MGZ meerjarig onderhoud, de Vierpaardjes in Venlo, een onderdoorgang onder het spoor, verbetering A27 Houten-Hooipolder, maar ook bij TenneT Zuidplaspolder. Zijdelings bij enkele lopende tenders. Je kunt een cruciale rol spelen in tender- en realisatiefase, voor het bepalen van de inkoop strategieën verzorgen van advies, aanvragen en offertebeoordelingen. Anderzijds ben je ook de counterparty voor leveranciers en onderaannemers. Daarnaast is de inkoper in een tender- of projectteam de sparringpartner voor ontwerpers, calculatoren, contractmanagers en werkvoorbereiders en projectleiders. Tegelijk is het belangrijk om de markttrends en -ontwikkelingen in de gaten te houden. Het proces van inkoop heeft veel raakvlakken op gebied van het juridische, financieel, duurzaamheid, KAM en andere bedrijfsdoelstellingen. En dan moet het ook naadloos in elkaar passen.’

Betekent dat ook onderhandelen?

‘Ja, juist. We hebben natuurlijk ook veel vaste partners. Een scherpe prijs is belangrijk, maar minimaal even belangrijk is betrouwbare levering en kwaliteit. Daarnaast maak je steeds vaker afspraken over veiligheid, duurzaamheid en circulariteit. Een trend die binnen een paar jaar gaat vergroeien met het hele inkoopproces.’

Zie je nog meer trends?

‘Er gebeurt van alles in de wereld van staal, wapening en beton. Energietransities spelen een belangrijkere rol. We gaan steeds meer toe naar de emissievrije bouwplaats. Nou, dat heeft grote consequenties voor je inkoop. Ook de oorlog in Oekraïne en Israël spelen een rol, zeker als de vlam in de pan slaat. Dus onvoorspelbaar maar voorlopig nog stabiel. Producenten zoeken naar duurzame oplossingen zoals elektrificeren en waterstof. Investeringen die zij doen, vertalen zich uiteindelijk in de prijs. De effecten van elektrificeren van bijvoorbeeld materieel zie je terug in hogere investeringen in de materieelaanschaf. Maar ook in voorzieningen voor op de bouwplaats. Denk aan zonnepanelen, laadpalen enzovoorts of de overgang naar duurzame(re) brandstoffen.
Marktontwikkelingen zijn nooit helemaal voorspelbaar. We komen uit een tijd met extreem hoge energieprijzen en verhogingen of schaarste met gevolgen voor leveranties. Het extreme is wat afgevlakt. Je kunt weer gesprekken voeren en prijzen ter discussie stellen.’

Wat voor gesprek voer je dan?

‘Gesprekken gaan over hoe bedrijven omgaan met emissieloos bouwen en duurzame brandstoffen. Personeelskosten zijn fors gestegen en we hebben te maken met personeelsschaarste. Aan de andere kant ontstaan er ook kansen. De wet- en regelgeving bijvoorbeeld stagneert de bouw en infra waardoor er vertragingen ontstaan. Projecten staan on hold of stoppen zelfs helemaal. Maar hierdoor komt er wel productiecapaciteit vrij die in je voordeel kan werken. Daarnaast zijn we heel bewust bezig met veiligheid. De SCL-meting die we hebben gedaan, was positief. Nu is het zaak dat we als organisatie èn onze leveranciers bewuster omgaan met veiligheid.’

Een afwisselende en drukke baan. Wat doe je om te ontspannen?

‘Ik ben het liefste buiten. Lekker in de bossen, wandelen met de hond. Of in de tuin rommelen. Om in conditie te blijven, doe ik aan spinnen en krachttraining. En vakantie? Dat is relaxen. Meestal ergens in Zuid Europa: lekker snorkelen, bootje huren en vooral van de zon genieten. En daarna weer lekker aan de slag.’